開業に向けて

【グロービス振り返り用】DAY3振り返り

投稿日:2017年8月14日 更新日:

グロービスの経営戦略・マーケティングのDAY3が終わりましたので、

振り返りを残しておきます。

今日の学びは大きく2つでした。

正しく考える型を知っていると、切り取る情報がわかる

クリティカルシンキングでも感じたことですが、今回のケースで改めて実感しました。

今回のケースは鉄鋼業界でした。

ほとんど馴染みがなく、予習の段階でケースを読んだ際、

どの情報を切り取り、どんな順番で考えていくかを悩みました。

しかしながら、

講義を通して、DAY1,DAY2で学んだ考え方の流れを踏み、丁寧に紐解いていくことで、

注目すべき情報を判別して分析することができることを体験できた。

 

範囲の経済性とシナジー効果の判断

規模の経済性とは、生産“規模”増加に伴う一個あたりのコストダウン

一方、

範囲の経済性とは、生産“種類”増加に伴う一個あたりのコストダウン

「シナジー効果。」とても大きいビックワードであり、判断することは難しいが、
定量的に判断するためには、費用対効果(投資対効果)の視点が大切。

 

例えば、

コンテンツビジネスによるグッズ販売

例えば、ワンピース。もともと漫画から始まったが、いまや映画、アニメ、グッズ販売な多岐にわたっている。グッズ販売から始める会社よりも、もともとコンテンツとしての吸引力があったため、主にマーケティングコストが激減される。

 

グロービス経営大学院による、大学院事業と企業向け研修事業

同じ営業コストをかけるとした場合、企業向け研修事業のみの会社よりも、大学院事業によって顧客となりうる大手人事部、経営者との接点が格段に多い。

また、シナジーの落とし穴もあり、効果がでそう!と安易に進めてしまうケースが多数存在している。

 

DAY3を終えて

 

全体は6回の講義なので、今回で折り返し地点。

DAY3を終えて、どんな順番で考えていけば、よい戦略を選ぶことができるのかという大筋の流れ(経営戦略分析プロセス)はつかめました。

ですが、テキストを見ながらしかできないし、スピードも遅く到底実務で使えるレベルには至っておりません。

また、

経営戦略・マーケティングのクラスなのでいくつか経営用語を覚えましたが、

抽象的で自分の言葉で説明できないものが多く、わかった気になっているような・・

危険ですね。

学んだ知識やフレームワークを自分の言葉で説明するとどうなるのか?

という視点を忘れずに、残り3回も臨みたいと思います。

 

今日の開業メモ

  • グロービス経営戦略・マーケティングのDAY3が終わりました。
  • とうとう折り返し地点。
  • いろいろ並行して学びのは大変ですが、なんとか食らいついていきたい思います。

【編集後記】

グロービスの前に、クラウドファンディングのお返しで使うコーヒーカップの打ち合わせをしてきました。
まだ公表できませんが、笠間のとある陶芸家さんにおねがいすることになりそうです。
普段だったら絶対に会えない方。
グロービスでのご縁に感謝です。

本日も貴重な時間を使ってお読みいただきありがとうございました。
明日も素敵なコーヒーライフを楽しみください。
ノリ :p
編集後記

アドセンス レグタングル大

お知らせ

お知らせ

 

イベントに登壇いたします

7月25日(水)は、

こちらのイベント「ローカルベンチャー会議@東京」のトークゲストとして登壇させていただきます。ありがとうございます!

9月から始まる講座のスタートアップイベントです。

もしもご興味ありましたら、東京であっぷあっぷしている姿を、冷やかしにきていただけたらすごく嬉しいです。

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日時 ■ 平成30年7月25日(水)
時間 ■ 20:00~21:30
会場 ■ SENQ京橋
( 東京都中央区 京橋2-2-1 京橋エドグラン3F サウス棟)
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※無料です

〜各講座の講師の方々〜

(茨城でこんな方々に直接ご指導いただけるなて・・・)

講師:齋藤 潤一 (Junichi Saito)さん(NPO法人まちづくりGIFT 代表)
ガイド:高橋 慶彦 (Yoshihiko Takahashi)さん(NPO法人まちづくりGIFT )
講師:税所 篤快さん
(特例認定NPO法人 e-Education創業者)
講師:林 篤志さん(Next Commons Lab代表)
講師:指出 一正 (Kazumasa Sashide)さん(月刊ソトコト編集長)

ご都合があう方は、ぜひ会場でお会いできましたら嬉しいです。

詳細・お申し込みはイベントページへ

イベントページへ飛ぶ→こちら

 

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